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2015年9月，单车兆驰股份、东方明珠、风行在线、海尔和国美宣布将以资本入股的方式深度合作。我们之间不仅是股东关系，战事中场还是业务深度合作的战略关系。
中国一年可以卖出几千万台智能电视和盒子，无休存量市场达到2亿台，无休但所有传统品牌厂商的市值加起来也就五六百亿，初略算下来整个市场的半壁江山还比不上一个覆盖1500万家庭的运营平台型公司Roku的价值。所以，共享在OTT上，风行可以说是一家完整的视频终端与内容运营服务公司。目前，单车虽然百视通掌握着后台播控，但百视通把内容日常运营和变现全部都交给了我们做;由此产生的变现收入，风行再与百视通分成。
战事中场我觉得这是一个非常大的误解。另外也与主板厂商合作，无休将系统灌入主板，再由主板厂商将主板卖给各个电视品牌厂商。
合作伙伴有自己的考虑，共享竞争对手也有区隔和定位，你要加上商业环境、牌照、政策等综合因素，去思考自己的战略。
第三，单车从长期格局来看，我们希望通过双轮驱动，逐渐从电视拓展到其他终端品类，更深入地理解整个中国家庭客厅互联网市场。互联网思维集中于口碑传播作为工具，战事中场互联网把人与人，战事中场人与企业、社会组织通过各种应用连接在一起，最大的革新在于信息传播途径和速度方面，这是史无前例的。
用手机交水电费，无休用APP打车，无休网络问政，所有跟互联网有关的生产、生活方式都可称为互联网思维;但现实中大多数情况下，互联网思维还是一个狭义概念，即企业营销方式的变革，就是怎样通过多种渠道将产品信息快速传递给潜在消费者，又通过消费者的评价、数据等反馈快速处理、调整产品生产。即产品要在用户参与的情况下快速迭代;在企业产业链的各个环节都让用户参与进来;集中优势资源，共享制造精品，带来极致体验，从而带来口碑传播。
互联网技术快速更迭，单车如果不及时跟进，任何企业一不小心就可能成为温水里的青蛙，面临被革命的境遇。对于橱柜企业而言，战事中场互联网思维，其实可以归纳为六个字：迭代、群众和精品。
